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案例一:老鼠开会

  有一群老鼠开会,研究怎样应对猫的袭击。一只被认为聪明的老鼠提出,给猫的脖子上挂一个铃铛。这样,猫行走的时候,铃铛就会响,听到铃声的老鼠不就可以及时跑掉了吗?大家都公认这是一个好主意。可是,由谁去给猫挂铃铛呢?怎样才能挂得上呢?这些问题一提出,老鼠都哑口无言了。

  点评:科学合理的战略部署是执行的前提!战略如果脱离实际,就根本谈不上执行。

  案例二:忙碌的农夫

  有一个农夫一早起来,告诉妻子说要去耕田,当他走到40号田地时,却发现耕耘机没有油了;原本打算立刻要去加油的,突然想到家里的三四只猪还没有喂,于是转回家去;经过仓库时,看见旁边有几个马铃薯,他想起马铃薯可能正在发芽,于是又走到马铃薯田去;路途中经过木材堆,又记起家中需要一些柴火;正当要去取柴的时候,看见了一只生病的鸡躺在地上……这样来来回回跑了几趟,这个农夫从早上一直到太阳落山,油也没加,猪也没喂,田也没耕……显然,最后他什么事也没有做好。

  点评:做好目标设定、计划和预算是执行的基础。做好时间管理是提升执行效率的保障。

  案例三:买复印纸的困惑

  老板叫一员工去买复印纸。员工就去了,买了3张复印纸回来。老板大叫,3张复印纸,怎么够,我至少要3摞。员工第二天就去买了3摞复印纸回来。老板一看,又叫,你怎么买了B5的,我要的是A4的。员工过了几天,买了3摞A4复印纸回来,老板骂道:“怎么买了一个星期,才买好?”员工回:“你又没有说什么时候要。”一个买复印纸的小事,员工跑了3趟,老板气了3次。老板会摇头叹道,员工执行力太差了!员工心里会说,老板能力欠缺,连个任务都交待不清楚,只会支使下属白忙活!

  点评:有效地提高执行力,在一般情况下首先要进行充分地沟通,对完成目标任务取得较为一致的认同。


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